罗森中国2023或扭亏为盈；亚瑟士业绩大涨；奥利奥带动亿滋中国餐饮渠道增长｜品牌日报“禁止在雕塑上晒被子”，高校正式发布通知，校领导也忍不住笑了

走出泥沼、冲击万店，罗森中国2023财年或将扭亏为盈

今年是罗森进驻中国的第28年，门店狂飙和扭亏为盈成为主基调。

据日经中文网报道，由于长期处于亏损状态，罗森中国业务的相关负责人一直忍受着来自各方的批评，但2023财年的情况有明显好转，预计将再次实现整个财年的扭亏为盈。罗森中国业务一把手三宅示修在采访中表示“2025年底实现1万家店的目标并未放弃。”

实现全年盈利前，罗森中国今年已经有过好消息。今年年3-5月，罗森中国实现营业利润2亿日元，这是近两年来的首次季度性盈利。

与此同时，借助多元化的加盟、合营模式，罗森在中国的门店数也在突进——去年7月开出第5000家店，今年8月门店达6000家。持续开新店的状态已然跑赢大盘，据统计，罗森中国2022年新增门店数仅次于美宜佳，门店总数位居第五位，是排名最高的外资便利店。

经历了二十余年的亏损，罗森中国2020年才首次实现全年盈利，后受疫情影响未能保持，如今再度盈利的希望更多了一层“步入正轨”的意味。

「鬼冢虎」复兴，亚瑟士前三季业绩全面超预期

全球运动户外风起，亚瑟士也没有错过。

近日发布的2023年1-9月合并财报现实，亚瑟士的各项关键指标都实现了双位数增长。报告期内，销售额同比增23%至4481亿日元，净利润同比大增73%至402亿日元。其中，第三季度销售额1580亿日元，同比增14.5%，净利润155亿日元，同比增59.9%。分地区看，大中华区销售额规模最低，为613.93亿日元，但增速最猛，同比增长28.8%。

亚瑟士旗下的经典品牌「鬼冢虎」（Onitsuka Tiger）表现极为亮眼。前三季度，鬼冢虎销售额增长40.8%，达到448.74亿日元，财报归因于“日本国内的访日外国游客带来的销量和亚洲市场销量增长”。

不同于主品牌亚瑟士（ASICS）的专业品牌定位，成立于1949年的鬼冢虎兼具复古与时尚，被称为运动鞋界的“活化石”。近几年，其时尚化动作频频，每年会举办两场设计款大秀，在年轻消费者中的认知度和渗透率也随之更深。

2019年初，鬼冢虎从母公司架构中脱离，成立相对自由独立的组织架构，此后在华开店也逐渐提速，2019年还接连在上海中环广场与北京华贸商圈开出两家旗舰店，此类动作在其2008年进入中国市场以来都十分少见。目前，鬼冢虎官网可查询到的中国大陆门店数共50家。

如今，运动与时尚的交叉感越来越浓烈，对亚瑟士而言，拥有潮流气质的鬼冢虎和专业感的亚瑟士，它在业绩上的出色表现或许还能持续更久。

奥利奥做辅料，亿滋中国的餐渠销量实现两位数增长

动辄万店连锁，近两年餐饮品牌的集体狂飙为上游创造了更多机会。

当奥利奥已经被默认为某种口味的代名词时，消费者面对麦当劳的奥利奥麦旋风、肯德基的奥利奥蛋糕，自然无需解释。对奥利奥的公司而言，业务增长随之而来。

据亿滋中国官微，亿滋餐饮渠道服务麦当劳、肯德基、冰雪皇后、瑞幸咖啡等餐饮大客户，今年餐饮渠道销量较去年实现了两位数的同比增长。

奥利奥是其中的“功臣”。如果说朝日唯品、OTALY、菲诺等品牌走的路径是“从B端出圈到C端”，那奥利奥则截然相反，它从货架延伸至餐饮门店，凭借在C端多年积累的口味辨识度，成为餐饮品牌进行产品创新时可直接植入的一环，to B的生意也为这家老牌零食巨头带来新可能。

亿滋本身也在将奥利奥作为辅料进行更多尝试，今年3月推出的奥利奥夹心云朵蛋糕就是典型。据官方，这款产品在大型商店的动销已达到头部品牌的80%，亿滋国际CEO冯朴德曾公开表示“这属于我们将助主力品牌拓展到相邻品类和业态的中国创新案例之一。”

“增长”是亿滋国际“2030愿景”中四大战略支柱之一（其余三项为：卓越执行、文化、可持续发展），在中国市场，奥利奥饼干的跨品类、跨业态无疑会创造更多增长机会。

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